01 Есть признаки негативных событий в вашем бизнесе
02 Находитесь в критической ситуации
03 Стоит задача выйти из бизнеса с минимальными потерями
04 Планируете запустить другой бизнес или полностью выйти из "гонки"
Горячие темы
помогут понять скрытую суть бизнес-процессов
01 . ФИНАНСОВЫЙ ЧЕК – АП
Ранние признаки кризиса: 7 тревожных сигналов в управленческом учёте. Финансовый рентген: как не пропустить сигналы тревоги в бизнесе. Как вовремя заметить ред флаги в финансах. Предупреждаем кризис: диагностика рисков на ранней стадии. От прибыли до кассового разрыва: как не пропустить точку невозврата. Как понять, что вы не просто «просели», а застряли в кассовом разрыве. Простые шаги для выхода из кассового разрыва — с чего начать действовать уже на следующий день.

02 . АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ: КАК ПРЕДУПРЕДИТЬ КРИЗИС И ВЫЙТИ ИЗ НЕГО
Минимизация рисков: антикризисные стратегии нового времени (виды, показатели). Стратегия выживания: как управлять рисками в кризис. 5 ключевых показателей выбора антикризисной стратегии». Навигатор по антикризисным стратегиям с реальными кейсами.

03 . ЮРИДИЧЕСКИЙ АНТИДОТ КРИЗИСА: ВЫЖИТЬ И СОХРАНИТЬ
Юридический антидот кризиса: выжить и сохранить. Антикризисное право: учимся выживать. Защита активов: сохраняем, что можно. Долговое бремя: стратегии жёсткого управления. Оптимизация структуры: перестраиваем бизнес на выживание.

04 . ЕСТЬ ЛИ ЖИЗНЬ ПОСЛЕ БИЗНЕСА: КАК ВЫЙТИ НА СЫТУЮ ПЕНСИЮ И ЖИТЬ
Типичные фантазии о бизнесе. Почему вы продолжаете работать. Что делать если бизнес надоел? Как реально выходят из бизнеса. Предпринимательское Бинго. Как выйти на пенсию. Во что вкладывать деньги. Чем заняться на пенсии.
Горячие темы
помогут понять скрытую суть бизнес-процессов
01 . ФИНАНСОВЫЙ ЧЕК – АП
Ранние признаки кризиса: 7 тревожных сигналов в управленческом учёте. Финансовый рентген: как не пропустить сигналы тревоги в бизнесе. Как вовремя заметить ред флаги в финансах. Предупреждаем кризис: диагностика рисков на ранней стадии. От прибыли до кассового разрыва: как не пропустить точку невозврата. Как понять, что вы не просто «просели», а застряли в кассовом разрыве. Простые шаги для выхода из кассового разрыва — с чего начать действовать уже на следующий день.

02 . АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ: КАК ПРЕДУПРЕДИТЬ КРИЗИС И ВЫЙТИ ИЗ НЕГО
Минимизация рисков: антикризисные стратегии нового времени (виды, показатели). Стратегия выживания: как управлять рисками в кризис. 5 ключевых показателей выбора антикризисной стратегии». Навигатор по антикризисным стратегиям с реальными кейсами.

03 . ЮРИДИЧЕСКИЙ АНТИДОТ КРИЗИСА: ВЫЖИТЬ И СОХРАНИТЬ
Юридический антидот кризиса: выжить и сохранить. Антикризисное право: учимся выживать. Защита активов: сохраняем, что можно. Долговое бремя: стратегии жёсткого управления. Оптимизация структуры: перестраиваем бизнес на выживание.

04 . ЕСТЬ ЛИ ЖИЗНЬ ПОСЛЕ БИЗНЕСА: КАК ВЫЙТИ НА СЫТУЮ ПЕНСИЮ И ЖИТЬ
Типичные фантазии о бизнесе. Почему вы продолжаете работать. Что делать если бизнес надоел? Как реально выходят из бизнеса. Предпринимательское Бинго. Как выйти на пенсию. Во что вкладывать деньги. Чем заняться на пенсии.
Интересные фишки
которые помогут в управлени компанией
01 Диагностика рисков на ранней стадии
02 Простые шаги для выхода из кассового разрыва
03 Защита активов: сохраняем, что можно
04 Разбор антикризисных стратегий
05 Как презентовать себя за 108 секунд
06 Пересмотр бизнес модели под новые реалии
07 Мастермайнды с экспертами
08 Во что вкладывать деньги
09 Круглые столы с заказчиками
Прогрессивные бизнес-менторы
перевернут представление о Севере и Юге
  • Игорь Шпаков
    Директор по непрямым закупкам "ВКУСНО И ТОЧКА"

    Направления закупок в приоритете: IT, Клининг, Стройка (фасады, обслуживание и ремонт зданий), Мебель, Кухонное оборудование (производство и поставка).
  • Екатерина Тарова
    Директор по непрямым закупкам "DANONE"
  • Артём Максимов
    Руководитель индустриальных закупок "DANONE"
    Индустриальные направления закупок, широкий спектр закупок для обеспечения заводов: от стройки и закупки оборудования до обслуживания и клинига.
  • Динара Сурмеева
    Директор департамента некоммерческих закупок и оборудования компании "О’КЕЙ"

    Направления закупок: оборудование (торговое, технологическое, инженерное, холодильное, складское и тд), Реклама и маркетинг, Безопасность, ИТ, Логистика, Персонал, Клининг, Сортировка и вывоз мусора, Вторсырье, Ремонт и эксплуатация, Строительство и реконструкция, Электронная коммерция, Расходные материалы для торговли, склада, внутреннего пользования, Упаковка для собственного производства, Униформа и СИЗы.
  • Алексей Зайцев
    Управляющий партнёр "ФИНТРЕКИНГ"
    Эксперт по проведению стратегических сессий, построению отделов продаж и антикризисному управлению. Бизнес-тренер, наставник Сколково, действующий бизнес по проектированию крупных строительных объектов. Управляющий партнер консалтинговой компании ФинТреКинг.Автор, методолог и действующая сила проекта Точка Роста fintreking.pro по масштабированию бизнеса, созданию бизнес-системы для экспертов, антикризисному управлению в зависимости от точки А эксперт по проведению стратегических сессий для бизнеса с целью его кратного роста для среднего и крупного сегментов, коммерческий директор с опытом более 15 лет.
  • Татьяна Шустер
    Управляющий партнёр "ФИНТРЕКИНГ"
    Антикризисный менеджер, эксперт по выводу компании из кассовых разрывов. Эксперт с 20-летним стажем на должности финансового директора в компаниях с оборотом 4+ миллиарда. Идеолог программы развития бизнеса ""Точка роста"" - fintreking.pro, антикризисный стратег, эксперт по выводу компании из кассовых разрывов. Управляющий партнёр ФинТреКинг. Финансовый директор на аутсорсе.
  • Виктор Волков
    Директор по логистике и закупкам АО "ГЕНЕРИУМ"
    Направления закупок: многопрофильные закупки

    Научно-производственная компания полного цикла, лидер в сегменте российских биотехнологий.
  • Малика Шелахова
    Тренинговый Центр "ШКОЛА МАСТЕРСТВА"
    Эксперт в росте доходов и чистой прибыли для корпораций, топ-менеджеров, предпринимателей. 15 лет в реальном бизнесе на позициях от торгового агента до генерального директора в миллиардной компании.

    Тема: Мотивационный буст для команды в условиях кризиса. Лайфхаки и рекомендации, которые вы сможете применить сразу
    - Короткий разбор вашей ситуации.
    - Рекомендации и советы: как именно вам усилить свою команду и создать X2-X5 за счет повышения эффективности и проактивности ваших сотрудников.
  • Игорь Гурков
    Руководитель Дирекции инновационного менеджмента
    компании "Инновационный центр ВООП"

    Тема: "Бизнес-Эволюция: Прокладываем путь к росту через структуру и смысл".
    Формат: Интерактивный мастер-класс с упражнениями и групповыми обсуждениями, Идентификация препятствий на пути к успеху, Структурирование бизнес-модели для максимальной эффективности, Сегментация клиентов для точечного маркетинга, Создание уникальных предложений, которые выделят вас на рынке, Возможность протестировать идеи, получить ценные инсайты и практические инструменты.
    Участники: Поймут, почему не растут, Наведут порядок в 4 ключевых блоках модели, Сегментируют клиентов, выявят смыслы и УТП, Определят фокус, роли и точки роста, Получат упражнения, обратную связь и домашку, Подготовят проекты к следующим 15 блокам.
  • Александр Журба
    Профессиональный инвестор и эксперт, сооснователь инвестиционной компании "UPARTA"
    С 2006 года занимается инвестициями в частные компании различных отраслей и стадий развития (80+ инвестиций на 200+ млн долларов), общается с большим количеством самых разных людей по самым разным житейским, бизнес- и инвествопросам (1000+ консультаций). Автор книги Журбаза.
  • Юлия Баган
    Маркетолог, бизнес-психолог, коуч и НЛП-практик
  • Ольга Новикова
    CEO и юрист адвокатского бюро "ГРИЦ И ПАРТНЁРЫ"
Мега-интенсив. Выживут только сильнейшие!
Отзывы участников
Место силы
Согласия
Используя сайт и заполняя формы, вы соглашаетесь со всеми представленными здесь условиями
Продюсер
(по вопросам рекламы и партнерства):
Елена Любимова
‪+7 909 958-45-53
lubimova@clubgermes.ru
По работе со спикерами и экспертами:
Снежана Нагиева
+7 963 369-13-53‬

По вопросам участия:
Илья Красильников
‪+7 964 787-12-26‬
Мы перезвоним и уточним детали по вашему учиастию в бизнес-встрече.
Заполняя эту форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и другими условиями.